Các bước của vòng lặp thích ứng?

Quy trình của vòng lặp thích ứng bao gồm ba bước: đổi mới – chọn lọc – phát triển.

Thương nào phù hợp với chiến lược này?

Xây dựng chiến lược từ khả năng thích ứng phù hợp khi và chỉ khi thương hiệu hoạt động trong một lĩnh vực khó dự đoán và chưa được định hình rõ ràng.

Vì sao thương hiệu cần hợp tác với những nguồn lực bên ngoài công ty?

Xây dựng chiến lược dựa trên sự thích ứng yêu cầu một công ty phải suy nghĩ vượt ra ngoài ranh giới của nó và phối hợp chặt chẽ với những đối tác bên ngoài. Trong một môi trường đầy biến động, lợi thế sẽ đến với những công ty có thể xây dựng chiến lược hiệu quả ở cấp độ hệ thống. Do đó, thương hiệu cần học cách thúc đẩy hoạt động với các nguồn lực ngoài công ty.

Văn hóa thương hiệu đóng vai trò gì trong chiến lược này?

Khả năng để một công ty nhận biết các tín hiệu thị trường và tiến hành những thử nghiệm sáng tạo được hình thành bởi chính văn hóa thương hiệu bên trong nó. Môi trường văn hóa “thích nghi” sẽ tạo điều kiện cho việc khám phá ý tưởng mới và học hỏi nhanh chóng. Nó cũng cởi mở với những quan điểm đa dạng và khuyến khích tranh luận mang tính xây dựng, thay vì vận hành theo kỷ luật hay quy trình nghiêm ngặt.