“Có 2 thứ trên đời cần phải cho đi đừng giữ lại đó là
TRI THỨC và LÒNG TỐT”Trích từ cuốn sách Dòng sông chảy mãi của
Luật sư Luân Lê

8 chỉ số đo lường sức mạnh thương hiệu

Sức mạnh thương hiệu là những con số được thống kê trong một thời gian cụ thể, những con số này là kết quả của một quá trình hoạt động thực tế trên thị trường của thương hiệu. Tại bất cứ thời điểm nào, trách nhiệm của nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải luôn bảo […]
Xem chi tiết

Nhượng quyền kinh doanh là gì, nhượng quyền có cần đăng ký không?

Nhượng quyền kinh doanh là một chiến lược phát triển hỗn hợp, liên kết các hoạt động thương hiệu, marketing và phân phối. Nhượng quyền kinh doanh là phương pháp mà một tổ chức sở hữu thương hiệu/ mô hình kinh doanh (bên nhượng quyền), cấp phép cho cá nhân hoặc doanh nghiệp (bên nhận […]
Xem chi tiết

Xây dựng chiến lược từ khả năng thích ứng

Khả năng thích ứng với sự thay đổi về nhu cầu, thị trường hay mô hình kinh doanh là điều cần thiết trong quá trình xây dựng chiến lược thương hiệu, đặc biệt là với những ngành nhiều biến động. [toc] Xây dựng chiến lược là quá trình tìm kiếm vấn đề của tổ chức […]
Xem chi tiết

Chiến lược là gì? 3 giai đoạn tạo nên chiến lược

Bài viết giúp giải đáp thắc mắc “Chiến lược là gì” và phân tích những giai đoạn cần thiết khi hoạch định chiến lược. Trong chiến tranh thế giới thứ hai, máy bay ném bom được quân đội Anh sử dụng thường xuyên là Lancaster. Chiếc máy bay đạt vận tốc trung bình khoảng 245 […]
Xem chi tiết

Inbound Marketing là gì? 3 giai đoạn giúp thương hiệu chinh phục khách hàng

Inbound Marketing là chiến lược thu hút, tạo dựng sự kết nối và khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ của thương hiệu bằng cách chia sẻ, cung cấp những nội dung hữu ích, giúp giải quyết vấn đề của họ. Dù là ở thời điểm nào, nhiệm vụ của người làm […]
Xem chi tiết

Chiến lược tập đoàn là gì? 1 mô hình và 2 yếu tố quyết định thành công

Chiến lược tập đoàn là một cẩm nang quản trị tổng thể, định hướng cùng lúc nhiều công ty thành viên. Mục tiêu của chiến lược tập đoàn là đảm bảo sự phát triển hài hoà giữa các công ty thành viên. Chiến lược tập đoàn thường có hai mặt, một mặt được chăm chút […]
Xem chi tiết

Chiến lược tập trung và 3 ưu thế cạnh tranh

Chiến lược tập trung là một trong ba chiến lược cạnh tranh phổ quát được giới thiệu bởi Michael Porter, nhằm giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu kinh doanh. Chúng ta đã quen với câu chuyện về những màn đối đầu giữa Coca Cola và Pepsi, Nike và Adidas, McDonald’s và Burger King,… […]
Xem chi tiết

Vòng đời sản phẩm: 4 giai đoạn và sau đó thì sao?

Vòng đời sản phẩm là lý thuyết mô tả 4 giai đoạn phát triển của một sản phẩm, từ khi được tung ra thị trường cho đến khi được thu hồi hoặc thay thế bởi những sản phẩm khác. Hầu hết các nhà quản trị, giám đốc sản phẩm, trưởng phòng marketing,… hẳn đã từng […]
Xem chi tiết

Cấu trúc ngành, khung 5 lực lượng giúp hoạch định chiến lược cạnh tranh

Cấu trúc ngành là thuật ngữ do Michael Porter, Giáo Sư Trường Kinh doanh Harvard, công bố trên tạp chí Harvard Business Review vào năm 1979. Xây dựng của cấu trúc ngành và khung 5 lực lượng, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát nhằm đánh giá và hoạch định các chiến lược, qua […]
Xem chi tiết

Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì? 4 giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình nhận biết vấn đề, xác định mục tiêu sau đó đưa ra bộ giải pháp thực thi nhằm đạt được những mục tiêu đã được xác định. [toc] Hầu hết chúng ta đều bắt đầu con đường kinh doanh của mình với một ý tưởng, ý […]
Xem chi tiết