Vai trò của chiến lược: chiến lược như một con đường trải nhựa, giúp tổ chức đi đến mục tiêu một cách thuận lợi.
Theo quan điểm của Vũ, chiến lược là quy trình thiết lập các mục tiêu rõ ràng, cụ thể nhằm khắc phục vấn đề hiện có của tổ chức, sau đó đưa ra các giải pháp hành động cùng nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó.
Hình minh hoạ vai trò của chiến lược.
Không giống như quyết định hoặc hành động độc lập, một chiến lược phải là tập hợp các phân tích, lập luận, tổng kết và chuỗi hành động được thực hiện nhất quán. Chiến lược ra đời để trả lời cho câu hỏi: “Với nguồn lực đang có hoặc sẽ có, tổ chức sẽ đạt được mục tiêu […] để giải quyết vấn đề […] bằng cách nào?”
Chiến lược cần phải được thiết lập dựa trên thực trạng của tổ chức, đồng thời phải linh hoạt thay đổi để phù hợp với những thay đổi của môi trường. Chiến lược thành công là chiến lược giúp tổ chức đạt được mục tiêu đã đề ra.
Bốn vai trò của chiến lược
Hình minh hoạ vai trò của chiến lược.
Chiến lược là một kế hoạch tổng thể, xác định mục tiêu của tổ chức, xác định các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đó và xác định các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Chiến lược giúp tổ chức:
#1 Xác định mục tiêu và tầm nhìn
Chiến lược giúp tổ chức xác định mục tiêu và tầm nhìn của mình. Mục tiêu là những gì tổ chức muốn đạt được, còn tầm nhìn là hình ảnh tổng thể về tương lai của tổ chức. Chiến lược giúp tổ chức có một mục tiêu rõ ràng để hướng tới, và một tầm nhìn để định hướng cho sự phát triển của tổ chức.
#2 Tập trung nguồn lực
Chiến lược giúp tổ chức tập trung nguồn lực vào những việc quan trọng nhất để đạt được mục tiêu. Điều này giúp tổ chức sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả và tránh lãng phí. Chiến lược giúp tổ chức xác định những lĩnh vực cần tập trung đầu tư, và những lĩnh vực cần cắt giảm chi phí.
#3 Tạo ra lợi thế cạnh tranh
Chiến lược giúp tổ chức tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là những yếu tố giúp tổ chức đạt được thành công trên thị trường. Chiến lược giúp tổ chức xác định những lợi thế cạnh tranh của mình, và phát triển những lợi thế đó một cách bền vững.
#4 Phát triển bền vững
Chiến lược giúp tổ chức phát triển bền vững trong dài hạn. Điều này bao gồm việc đảm bảo sự hài hòa giữa lợi nhuận, trách nhiệm xã hội và môi trường. Chiến lược giúp tổ chức xác định những mục tiêu phát triển bền vững, và đưa ra các giải pháp để đạt được những mục tiêu đó.
Với những vai trò quan trọng như vậy, chiến lược là một công cụ cần thiết đối với mọi tổ chức. Chiến lược giúp tổ chức vượt qua những bão tố của thị trường và đạt được thành công.
Ví dụ thể hiện vai trò của chiến lược
Hình minh hoạ vai trò của chiến lược.
Một doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Doanh nghiệp này đang đặt mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin hàng đầu trong khu vực. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược phù hợp với thực trạng của mình.
Thực trạng của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như:
- Tầm nhìn: Truyền cảm hứng cho ngành công nghệ thông tin phát triển hài hoà và nhân ái.
- Sứ mệnh: Cung cấp các dịch vụ công nghệ thông tin chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Hệ giá trị: Chuyên nghiệp, uy tín, trách nhiệm.
- Nguồn lực: Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, hệ thống cơ sở hạ tầng hiện đại.
- Năng lực: Có khả năng cung cấp các dịch vụ công nghệ thông tin đa dạng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Môi trường bên trong: Thị trường công nghệ thông tin đang phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh ngày càng gay gắt.
- Môi trường bên ngoài: Sự phát triển của công nghệ mới, nhu cầu của khách hàng ngày càng cao.
Dựa trên các yếu tố thực trạng trên, doanh nghiệp có thể xây dựng một chiến lược như sau:
Mục tiêu:
- Tăng thị phần lên 20% trong vòng 3 năm.
- Mở rộng sang các thị trường mới trong khu vực.
Giải pháp hành động:
- Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới.
- Mở rộng hệ thống phân phối.
- Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược.
Chiến lược này dựa trên thực trạng của doanh nghiệp, đồng thời linh hoạt thay đổi để phù hợp với những thay đổi của môi trường. Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin hàng đầu trong khu vực.
Tóm lại, chiến lược thành công cần dựa trên thực trạng và linh hoạt thay đổi. Để xây dựng một chiến lược thành công, cần có sự nghiên cứu kỹ lưỡng về thực trạng của tổ chức và môi trường kinh doanh.
Ba giai đoạn cần thiết của chiến lược?
Hình minh hoạ vai trò của chiến lược.
Chiến lược là một quy trình thiết lập các mục tiêu cụ thể nhằm khắc phục vấn đề hiện có của tổ chức, sau đó đưa ra các giải pháp hành động cùng nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Để quá trình hoạch định và thực thi chiến lược diễn ra hiệu quả, cần nắm được ba giai đoạn chính của chiến lược:
Giai đoạn 1: Chẩn đoán vấn đề
Giai đoạn này nhằm xác định những vấn đề, thách thức mà tổ chức đang phải đối mặt, từ đó xác định mục tiêu chiến lược cần đạt được. Các vấn đề cần được xác định một cách chính xác và toàn diện, bao gồm cả những vấn đề bên trong và bên ngoài tổ chức.
Giai đoạn 2: Đề xuất giải pháp định hướng
Giai đoạn này nhằm xây dựng các giải pháp hành động nhằm giải quyết các vấn đề đã được xác định trong giai đoạn 1. Các giải pháp cần phải phù hợp với mục tiêu chiến lược, có tính khả thi và khả thi.
Giai đoạn 3: Hành động
Giai đoạn này nhằm triển khai các giải pháp hành động đã được đề xuất trong giai đoạn 2. Các giải pháp cần được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả, đảm bảo đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Giai đoạn 1 và 2 là nền tảng cho giai đoạn 3. Nếu giai đoạn 1 và 2 không được thực hiện tốt, giai đoạn 3 sẽ khó thành công.
Sự kết hợp của ba giai đoạn này tạo thành “hạt nhân” của chiến lược.
Lời phàn nàn phổ biến: “Chúng tôi có một quy trình chiến lược phức tạp, nhưng gặp khó khăn trong việc thực hiện.”
Lời phàn nàn này thường xuất phát từ việc tổ chức chỉ tập trung vào giai đoạn 1 và 2, mà không chú trọng đến giai đoạn 3. Điều này dẫn đến tình trạng có chiến lược nhưng không có cách thực hiện hiệu quả.
Để khắc phục tình trạng này, tổ chức cần chú trọng đến cả ba giai đoạn của chiến lược. Giai đoạn 1 và 2 cần được thực hiện một cách cẩn thận và kỹ lưỡng, đảm bảo các giải pháp hành động được đề xuất là khả thi và khả thi. Giai đoạn 3 cần được triển khai một cách có hệ thống và hiệu quả, đảm bảo đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Số tiền donate từ “những tấm lòng vàng” chỉ được dùng để mua cà phê, tiếp sức sáng tạo cho đội ngũ của Vũ và sẽ luôn là như vậy.
Xin chân thành cảm ơn,
Xin chân thành cảm ơn,
